《搜电科技COO 伍艳华:供应链从零到一,三年实现千万级出货》

发布时间:2022年08月26日
       2020年12月20日, 第三届粤港澳大湾区采购与供应链会议在深圳召开。
        大湾区1000多家供应链运营商共同关注行业发展趋势, 洞察未来格局。
        与往年一样, 本次采购与供应链大会分享的年度案例同样具有传奇色彩。 “搜电充电”是共享充电领域的领先品牌。 从一个不到10人的小团队开始, 到现在已经发展成为拥有1000余名员工、独立研发团队和自有工厂的行业龙头企业。 “搜电”发展壮大的背后, 其打造的优秀供应链体系功不可没。
        2017年短短两年时间, 搜电供应链完成了从0到1的快速翻身。从无到有的“颠覆”, 可以追溯到“搜电冲锋”联合创始人兼首席运营官吴彦华,

他生动地 介绍了公司的创业历程。 成立之初, 团队成员主要来自互联网公司。 他们有创新基因, 但在工厂和硬件供应链方面经验为零。 然而, 正是这样的团队, 更容易跳出供应链的传统思维, 将其作为“颠覆者”。 ”的方式来迭代新的供应链流程和产品。 就这样, “搜电充电”从无到有, 从ID设计到组装加工, 深入每一个细节, 一一打磨, 力求生产出品质更高、性能更好的共享设备。
        2017年到2018年, 搜电经历了一年多的黑暗期, 一直处于抛光产品的持续试产阶段, 但也正是这段时间的坚持, 为随后的爆发式增长奠定了基础。 “苏电充电”。 坚实的基础。 共享充电行业诞生之初, 大众对它的印象还是多多少少是在资本竞速, 而共享单车的“彩虹大战”也经常被拿来比喻。 共享充电似乎是一场依赖创意(好点子)的资本博弈, 靠资本推动试错也顺理成章。 然而, 也许人们没有意识到, 共享充电宝其实非常注重精细化运营。 资本出线后, 行业终将重新洗牌, 而唯一还能做强的, 往往是那些不断深耕的人。 2019年, 速典迎来了指数级增长。 设备出货量从之前的数百台跃升至每次上千台、上万台, 资金规模也由原来的150万元增加。 ,

增至9亿元。 于是, 一匹共享充电行业的“隐形黑马”诞生了。 为什么隐藏的黑马会赢? 吴艳华总结说, 制胜法宝只有四个字——团队、品质、低价、合作。 搜电创始团队, 每个人都是多学科的多学科团队, 具有快速学习的能力,

经常能从被业界忽视或抛弃的解决方案中找到新的可能性。 吴艳华举例说, 对于原材料和零部件的报价, 人们并没有简单地选择投标价格, 而是拆解了报价的构成, 重新定义了哪些是必须固定的, 哪些是可以调整的。 共享充电宝看似是一款门槛较低的硬件产品, 很多业内同仁都选择了同样的做法, 但索电却选择了一条最艰难的路, 打破传统, 从零开始创造性地开发设计。 拥有一套产品解决方案。 在质量方面, 由于共享移动电源的使用频率远高于普通用户自带的移动电源, 而且需要在不同的使用环境下稳定安全, 所以索电选择了质量控制要求更高的 高于行业常规标准。 团队继续“傻傻”地工作, 在外人眼中就是“复制轮子”, 但正是这种专注和坚持, 才让速电的产品有了不错的口碑。 除了建立产品质量壁垒之外,

供应链的另一个强大竞争力是让产品“以价取胜”。 索电一直从合作伙伴的角度打造产品, 产品的质量优势和价格优势必须齐头并进。 只有将产品的生产成本压缩到极致, 合作伙伴才能从这项业务中获得更高的收益, 最终共同构建健康共赢的生态。 吴艳华最后谈到了与供应商的合作与合作。 她说, 不断测试和研发新的生产材料和工艺, 挖掘每一个点的价格潜力, 对于搜电及其供应商合作伙伴来说, 他们经历了一个从无到有、从不可能到可能的过程。 一路走来, 索电与供应商合作伙伴相互鼓励, 共同奋斗, 共同成长, 最终在他们之间建立了更加牢固的信任。 据了解, 搜电充电是业内为数不多的实现“硬件研发、量产、产品分销”全产业链布局的共享充电品牌之一。 目前, 索电正大力推进“物联网+新消费”场景覆盖, 现已进入全国600多个城市和全球30多个国家和地区, 为更多人提供专业、安全的共享充电服务。
        超过1.5亿用户。