应用服务不再是烧钱,预期2018年占比50% 李东生调整棋风 TCL变“软”

发布时间:2022年08月17日
       在北京宣布入股近四个月后, TCL多媒体(01070.HK)与乐视网(300104.SZ)的合作伙伴关系终于揭晓。 3月30日, 乐视和TCL推出两款大屏第四代超级电视。
        除了面板和制造, 双方还在内容和服务方面达成了一系列合作。 事实上, 在硬件增速放缓之后, 服务已经成为TCL集团业绩增长的引擎。 最新发布的2015年财报显示, TCL的服务收入已超过220亿。 服务能否帮助TCL实现2016年董事长兼CEO李东升预期的10%的增长? 合作内容暴露了TCL多媒体的制造和供应链能力, 是双方合作的基础。 据记者了解, 2016年, TCL将为乐视提供120万台乐视超级电视的制造保障和50万片面板的供应保障。 就在前一天, TCL多媒体副总裁梁铁航对华夏时报记者表示, TCL与乐视网优势互补, 未来将努力共同将电视终端打造成全国乃至全球最大。 “乐视最大的问题是数量不足, 而这恰恰是TCL的强项。” 公告显示, 2015年TCL集团液晶电视销量1784万台, 其中智能网络电视产品销量752万台, 同比增长33.11%。 2015年, 乐视超级电视出货300万台。 但双方的合作并不仅限于硬件。 据记者了解, 除了乐视影业、华尔影业、乐视体育等内容外, 乐视云还将基于覆盖全球60多个国家和地区的680个CDN节点与TCL共享20Tbps的出口带宽。 而TCL的全球播出也将融入乐视生态。
        乐视智能终端全球产研供应总裁、乐视智信总裁梁军表示, 发行方分得部分股份后, 其余部分将由乐视和TCL按比例分配。 此外, 乐视还将把自有版权和协商的院线影片发布到同步院线进行发行。 除了内容, 双方还会在运营上进行合作。 除了双方开通会员制外, 梁铁航还告诉记者, 今年整个TCL创业广告将与乐视的创业广告一起发售。 他估计, 今年TCL在广告方面的业务收入可能接近5000万。 “乐视目前的用户数量比较少, 但是乐视的广告销售能力比较强, 所以双方的合作特别是互惠互利。” 梁铁航告诉记者。 不过, 他也强调, 两家公司将独立运营自己的平台。 “我们的两种模式还是不一样的。” 服务已成为重要的收入来源。 TCL与乐视共享内容、打通会员体系后, 服务正在成为TCL的重要收入来源。 3月29日, TCL集团发布2015年年报显示, 当期营业收入1045.79亿元, 同比增长3.51%。 净利润为 32.3亿元。 值得注意的是, 前四年, TCL集团的营收实现了两位数的同比增长。 2014年, TCL集团实现净利润42.3亿元。 TCL集团董事兼首席财务官黄旭斌告诉记者, 在减少的10亿中, 面板价格下跌对华星光电的影响为4亿, 多媒体比去年同期少赚1.65亿。 3月23日, TCL多媒体发布了2015年业绩。 其2015年收入同比微增1.5%至340.2亿港元, 营业利润同比下降54.2%至2.85亿港元, 税后净利润同比下降95.9%至 1, 014 万港元。 梁铁航还告诉记者, TCL多媒体并没有实现去年年初计划的目标。 在硬件盈利能力大不如前的同时, TCL服务板块的盈利能力更加突出。 黄旭斌告诉记者, 2015年TCL的服务收入占比有所提升, 达到近220亿元, 占营收的21%, 利润的21%。
        据记者了解, TCL此前的目标是预计2018年50%的收入来自服务业务。李东生告诉记者, TCL去年智能电视应用服务收入达到1.21亿。 他说:“虽然这个收入对于他们总部来说转化为利润还很小, 但是已经开始产生收入了,

这很重要, 也就是说不只是烧钱。” 但他也表示, 与电视相比, 移动互联网的服务能力差距还是比较大的。 TCL移动终端用户增长迅速, 但带来的服务收入远低于此。 此外, 金融和投资服务也成为TCL的重点方向之一。 2015年9月,

TCL将金融服务业务总部重组为金融控股集团, 并在深圳前海注册。 据记者了解, 2015年金控集团业务为公司贡献净利润6.7亿元。 其中, 对上海兴业银行的投资带来了约2亿的利润。 今年2月, TCL和清华紫光还分别出资10亿元, 向社会募资80亿元, 成立了各100亿元的产业并购基金。 李东生告诉记者, “我们还是会参与这样一个比较大的产业投资, 或者我们主导设立。这样, 在产业转型升级的过程中, 这个产业基金的资本力量会支持 构建全生态链。” 但他强调, TCL仍是一家实业公司。 此前, 李东升提出“3053”计划:智能电视和智能手机业务将用三年时间进入全球前五, 力争进入前三, 年销售额达到2000亿。 “这段时间, 我90%的时间都在思考‘3053’, 让这个计划更加扎实。我的能力提升了, 进退自如。”